《年少有为》中，裴谦从一手创办的腾达离职后，带着满身傲气入职行业巨头天火集团，本以为能凭借过往的成绩大展拳脚，却不料刚入职就陷入了无尽的针对与内耗。从项目方案被无故驳回、工作成果被抢功，到同事间的冷眼相待、领导的刻意刁难，裴谦才猛然醒悟，自己曾经百思不得其解的问题——腾达薪资不算顶尖，员工为何却始终拼尽全力、毫无怨言，答案早已藏在两家公司截然不同的职场生态里。

        在腾达时，裴谦信奉“以人为本”，没有森严的等级壁垒，没有复杂的人际关系，员工与领导之间平等相处，甚至可以直言不讳地提出不同意见。哪怕是基层员工的创意，只要有价值，就会被重视、被落地；员工犯错时，没有指责与推诿，只有一起复盘、共同解决问题的包容。更难得的是，腾达的每一份付出都能被看见，晋升不看资历看能力，奖励不看关系看成果，这种公平公正的环境，让员工感受到的不仅是工作的价值，更是被尊重、被认可的归属感。

        可入职天火后，裴谦所见的却是另一番景象。这里等级分明，底层员工如同螺丝钉，只能机械执行命令，丝毫没有话语权；部门之间各自为战，为了争夺资源互相拆台，哪怕损害公司整体利益也在所不惜；领导看重的不是能力与成果，而是顺从与人情，溜须拍马者步步高升，踏实做事者却屡屡被针对。裴谦带着腾达的工作习惯，认真打磨项目方案，却被领导指责“不懂规矩”，方案被改得面目全非，最终功劳还被直属领导揽入怀中。

        最让裴谦触动的是，天火的员工看似光鲜，实则内心疲惫不堪，大多是为了薪资勉强应付，毫无工作热情可言。反观腾达的员工，哪怕经常加班、偶尔受挫，也始终充满干劲，甚至会主动加班打磨细节、主动提出创新想法。曾经的裴谦以为，这是自己的个人魅力所致，直到亲身经历天火的职场内耗，才明白根源在于腾达给予员工的，是天火永远无法替代的东西。

        腾达的员工卖力工作，从来不是因为高薪诱惑，而是因为在这里，努力有回报、付出被珍视，个人价值能与公司发展同频共振；是因为没有勾心斗角的内耗，大家能齐心协力朝着同一个目标前进；是因为裴谦给予员工的信任与包容，让他们放下顾虑，敢于拼搏、勇于尝试。而天火的内耗与冷漠，只会消磨员工的热情与斗志，让每一个有理想、有能力的人，最终都沦为职场的“摆烂者”。

        裴谦在天火的遭遇，不仅是一段职场的挫折，更是一次清醒的认知。他终于懂得，一家公司真正的核心竞争力，从来不是规模与薪资，而是尊重与公平；员工真正的驱动力，也从来不是被迫服从，而是内心的认可与热爱。腾达员工的卖力，从来都不是偶然，而是裴谦用真心换来的真心，是这家公司最珍贵、最不可复制的财富。